ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

В АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» действуют единые для всей Компании стандарты обучения и развития персонала. Корпоративные программы развития сотрудников формируются с учетом стратегических задач Компании и результатов оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников.

Комплексная система развития сотрудников Общества имеет два основных направления:

1.            Обеспечение соответствие квалификации персонала решению текущих задач, стоящих перед компанией.

2.            Подготовка кадров для реализации стратегических планов «Газпром нефти», что подразумевает развитие навыков и компетенций, которые будут востребованы компанией в перспективе.

В Компании развитие сотрудников опирается на философию обучения «70/20/10», в рамках которой развитие рассматривается как непрерывный процесс, требующий ежедневных инвестиций времени и усилий. Оптимальное распределение времени и усилий при развитии любой компетенции выглядит следующим образом:

70% - обучение в процессе работы, через выполнение новых сложных и амбициозных задач;

20% - обучение с помощью других работников через обратную связь, наблюдение и взаимодействие с коллегами и теми, кто является примером для подражания;

10% - приходится на дистанционное обучение, самостоятельное изучение электронных курсов на веб-ресурсах, участие в семинарах, конференциях и т. д.

Система развития сотрудников Общества состоит из следующих основных блоков:

·        Обязательное обучение

-        Обеспечение безопасности персонала на производстве путем обучения их правилам в области охраны труда и промышленной, энергетической, экологической безопасности для соответствия требованиям лицензирующих и контролирующих органов;

-        Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение смежным профессиям рабочего персонала с целью совершенствования их профессиональных знаний и умений, в связи с требованиями производства.

·        Развитие управленческих навыков

-        Развитие деловых и личных навыков руководителей и сотрудников, состоящих в кадровом резерве;

-        Улучшение общих бизнес – результатов;

-        Повышение качества принимаемых управленческих решений;

-        Усиление лидерского потенциала сотрудников.

·        Целевые образовательные программы

Целевое развитие приоритетных компетенций, которое позволяет управлять квалификацией функций, облегчает и ускоряет внедрение новых технологий в масштабах всей Компании.

·        Техническое обучение

Повышение профессионально-технических компетенций, обучение новым эффективным технологиям в области бурения, разработки, добычи, подготовки нефти

·        Дополнительное обучение

Повышение профессионального уровня работников в соответствии с современными требованиями  и в связи с изменением законодательных актов.

·        Развитие и вовлечение молодых специалистов

-        Привлечение молодых специалистов к решению задач производства;

-        Содействие развитию инновационной активности и профессиональному росту молодых специалистов;

-        Выявление и реализация творческого потенциала молодых специалистов;

-        Усиление лидерского потенциала молодых специалистов и корпоративного духа

Оценка технических компетенций в Обществе проводится с использованием системы мониторинга технических компетенций (СМТК). Она позволяет выявить несоответствие между профессиональными знаниями и навыкам, которыми должен обладать работник и которыми он обладает в действительности. Результаты оценки используются при приеме на работу, переводе на другую должность/профессию/разряд.

В АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» проверка знаний (аттестация) работников по курсам целевого назначения в области охраны труда, промышленной безопасности, ГОиЧС проводится с помощью автоматизированной обучающе-контролирующей системы "ОЛИМП:ОКС".

В Обществе активно используются современные образовательные технологии, в том числе дистанционное обучение. Ежегодно обновляется перечень электронных курсов на корпоративном Портале знаний.